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建质量标杆 树品牌长城

文章作者:解 俊 发布日期:2019-03-05 浏览次数:1292

长城物业公司2018年度总结大会侧记


2月25日至27日,安徽省长城物业管理有限公司2018年度总结大会在九华山五溪山色酒店举行。董事长兼总经理朱寿明及公司领?#21450;?#23376;、机关各部门总监、分公司经理和各项目经理近80人参加了会议。



会上,常务副总经理?#27827;?#23384;以“扩张是根本  ?#20998;?#26159;关键  品牌是王道---坚定不移走可?#20013;?#21457;展之路”为主题作总结报告。报告全面回顾了公司一年来的工作成绩,对过去一年围绕“质量提升”这一主题开展的各方面工作及完成情况予以充分肯定,同时提出公司在“市场拓展主动性、管理服务?#20998;省?#39033;目能耗管理、停车收费管理”四个方面工作存在不足,强调要在今后工作中高度重视,不断改进提高。


报告指出,2019年公司的12字工作方针为:?#31185;?#29260;、建标准、抓发展、增效益。常务副总经理?#27827;?#23384;要求:要把每一天都当作“长城物业品牌日?#20445;?#30528;力打造长城物业发展新引擎,学习中航标准,建设企业标准化,在公司内部不同业态建立不同服务标准;继续深耕合肥市场,逐步形成以淮南、六安、阜阳、铜陵为中心,合?#30465;?#19978;海、郑州为重点发展城市的1+2+N战略布?#37073;?#26082;要向降低生产成本要效益,还要向规模经营要效益,既要向管理要效益,还要向低能耗要效益,要把贯彻落实公司“降本增效”工作要求与开展“品牌建设主题年”活动结合起来,促进公司经营水平提升。


报告强调,2019年公司的战略方针是:“品牌宣传,扩张优先?#20445;?#22521;育企业“长城?#20998;省?#38271;城品牌” 的核心竞争力。报告指出,2019年确立为公司的“品牌建设年?#20445;?#35201;下大力气推进公司标准化工作,在未来两年坚持走“质量+效益”型发展模式和“低成本+低能耗”型经营模式。具体的工作思路为:深耕合肥,服务全省,打造优质的品牌;业主第一,公司要?#20013;?#25235;质量?#31185;?#29260;;制定标准,建?#31185;?#29260;促进高质量发展;?#21592;?#23398;习,提升?#20998;剩?#25512;进品牌的建设;抓党建引领,促经济发展与品牌建设。




报告结束后,与会的分公司经理和各项目经理利用半天的时间,围绕报告内容进行分组讨论,领会公司报告精神,公司领?#21450;?#23376;成员参与各小组讨论学习。其后,机关人力资源?#20426;?#29289;业一?#20426;⑵分什俊?#20998;公司经理及各项目负责人对本项目2019年工作思路及计划分别作了报告。



总结大会的最后,公司董事长兼总经理朱寿明作了重要讲话。他强调,2019年为公司发展的新起点,要改变以往的发展思路及模式,深入贯彻落实“12字工作方针?#20445;?#36880;步加大智能化投入,重点做好“人事制度、用工制度、奖金分配制度”三项制度的改革工作,准确把握公司内外环境变化,推进公司稳健前行。


副总经理王立新作了大会总结,要求与会人员认真学习此次大会精神,做好宣贯工作,并按照公司总体要求及年度工作计划认真开展各项工作,提升管理服务水平,助力公司“品牌”建设。


此次会议由公司于关云、牛亚方、宋青副总经理分别主持。


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